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与外界“想象”一致的是，这12名学生中女多男少——男生仅有2名。但让人意外的是，他们来自各种专业背景：英语、护理、药学、市场营销、金融、环境科学等等。记者了解到，这12名学生通过研究生考试统招进来，学制三年，其中，两年在国内，一年在印度。他们的专业课程类目多样，包括瑜伽体式、瑜伽清洁法、瑜伽理疗法、运动解剖学、武术史、中医学等内容。为了方便去印度进修，他们还要学习英语、印地语和梵语。
转年“非典”来袭，张邦鑫只得把辅导班暂时停掉，却凭一己之力捣鼓出一个数学网站，在线上给有需求的家长和学生答疑。“非典”过后，张邦鑫的辅导班迅速恢复。但由于家长的口口相传，生源不断，让他根本忙不过来。当时，张邦鑫东拼西凑借了10万元，在2003年8月注册了一家公司，这就是学而思。
在座谈会上，企业家们介绍了本行业的当前状况、技术水平，以及未来的发展趋势，提出了与银行合作的明确意向和方案。他们表示，民营企业与中国改革开放同生共荣，与中国经济发展休戚相关，许多优秀民营企业都是本行业、本地区先进生产力的代表，其兴衰成败事关大局。企业家们纷纷表示，工行的总对总签约和市场化法治化债转股是实际落地之举，有的放矢地缓解了当前的现实需求，对破解企业“贷款难”与银行“难贷款”提供了有效途径。
从招股书还可以看出，2017年，海底捞在全球服务顾客总量达到1.06亿人次。平均每位顾客消费94.6元，98.2%的人愿意再次就餐，中国内地每家餐厅平均每天有1478人次造访。作为营收和净利的重要指标，其开店数量和翻台率继续保持增长。招股书显示，最近3年开店数高速增长，门店数量从2015年的112家增加至2017年末的320家，包括中国内地的296家餐厅以及24家位于海外的餐厅，相当于每年新开100余家。今年计划再次提速，开设180家至220家新餐厅。其整体翻台率也在提升。2015年为每天4次，2016年每天4.5次，2017年每天5次。
不过好景不长，2016年10月，王紫带领部分员工再度离开了邻家，并加入由斑马投资创立的便利蜂。也就是在此时，刚成立不久的上海邻家也面临大撤退，5家门店全面关闭，此时邻家方称“要主攻北京市场”，但实际上，北京的便利店市场十余年仍不成气候。天眼查显示，邻家便利店的唯一出资方名为高通盛融财富投资集团有限公司，而这家公司的参投方有善林金融的法人代表周伯云。而在早前，自媒体“互金见闻”就曾爆出，善林金融与邻家一直都是“兄弟公司”。
在10月1日已率先享受到“起征点上调”减税红利基础上，人们关心明年起用于子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息或住房租金、赡养老人的支出，能多大程度获得减税。“新华视点”记者采访权威专家，详解征求意见稿。子女教育：每个子女接受学前教育和学历教育支出每年定额扣除1.2万元
